部门、成本中心与组织架构同步
多产品线共用租户时，如何规划部门、成本中心与组织架构，便于费用分摊与权限管理。
组织建模思路
建议先在企业内部明确部门划分与归属关系，再逐步映射到各 SaaS 产品内的角色与审批流；成本中心可用于后续的预算编制与费用核算，尤其适合多部门共用同一订阅席位的场景。
与第三方系统同步
若企业已有 AD 域、企业微信或钉钉的组织架构，建议先完成组织信息同步，再统一映射到各产品内的角色与权限，减少重复维护成本。
建议
组织架构调整（如部门合并）建议提前规划好数据与权限的迁移方案，避免影响正在使用中的业务流程。